Наши направления
Бизнес-задачи:
Управление технологической подготовкой производства
Производственное планирование и управление производственной логистикой:
- Производственное планирование, управление производственным планом (MPS);
- Планирование материальных ресурсов, управление материальными потоками и обеспеченностью (MRP);
- Управление производственными заказами;
- Межцеховое управление;
- Управление загрузкой мощностей (CRP, RCCP);
- Управление запуском и выпуском;
- План-фактный анализ.
Управление складской логистикой (WMS)
- Управление НСИ складской логистики;
- Управление топологией склада;
- Правила оформления складских операций;
- Приемка товаров на склад;
- Отгрузка товаров;
- Перемещение товаров;
- Управление обеспечением потребностей;
- Управление внутренним товародвижением;
- Управление маркировкой товаров;
- Входной контроль закупаемой продукции;
- Учет ТМЦ в эксплуатации;
- Инвентаризация.
Управление входным контролем закупаемой продукцией
Управление ремонтами и обслуживанием оборудования (ТОиР)
- Учет оборудования и нормативов;
- Учет показателей эксплуатации;
- Планирование ТО и ремонтов;
- Управление нарядами и работами;
- Интеграция с другими системами (1С: Документооборот; 1С: ERP; MS Project).
Решения/Услуги:
-
Проведение пред проектного обследование (экспресс аудита)
-
Внедрение бизнес-приложений в части производственного планирования и управления производственной логистикой
-
Оптимизация производственных бизнес-процессов
-
Сопровождение бизнес-приложений
Наши преимущества:
-
Большой опыт проектов с разными видам (Единичное, серийное и массовое производство) и типам (проектное, дискретное и процессное производство) производств
-
Отработанная технология, позволяющая достигать запланированных результатов
-
Применение «лучших практик» автоматизации бизнес-процессов
-
Мощная методологическая помощь в части:
- Ведения НСИ и обмена данными с PLM/PDM системами
- Управление технологической подготовкой производства на базе систем PDM и САПР ТП
- Управления методами планирования производства (вперед – проталкивающий метод; назад – вытягивающий метод, планирование с использованием циклограмм) и вариантами расчета расписания (параллельный; последовательный; планирование с учетом приоритетов; Планирование с учетом загрузки оборудования)
- Управление потребностью в СТО и СиЗ
- Оптимизации расчета загрузки оборудования
- Формирование подетальной программы производства
- Управления партиями запуска и выпуска продукции
- Управление подачей комплектующих (Call Button, AutoCall, Sequence)
- Оптимизации расчетов производственной программы
- Безболезненный переход с Oracle на 1С в части управления производством и расчета себестоимости
- Позаказный оперативный учет в соответствии с ГОЗ (государственный оборонный заказ)
- Максимальная клиентоориентированность и гибкость в реализации проектов
Получаемый эффект:
Отрасли, которым будет интересен данный контент:
Группа компетенций по управлению сбытом
Cпециализируется на создании информационно-аналитических систем для крупных производственных предприятий
Наша команда включает в себя:
-
Сертифицированных специалистов 1С
-
Экспертов функциональной области, методологов
-
Функциональных архитекторов
-
Опытных бизнес и системных аналитиков
-
Квалифицированных «внедренцев» автоматизированных систем
-
Преподавателей ЦСО
-
Сертифицированных специалистов по описанию бизнес-процессов в различных нотациях
Основные направления деятельности:
-
Построение архитектуры и автоматизация НСИ
-
Анализ бизнес-процессов и разработка индивидуальной функциональной модели
-
Методологическая поддержка при подборе и разработке стратегии управления продажами;
-
Автоматизация процессов дистрибуции с помощью систем класса ERP, CRM и DMS (1С Предприятие, Инфотек Автодилер, Bitrix)
-
Построение интеграционной архитектуры
-
Сопровождение автоматизированных систем
Задачи, которые решает автоматизация продаж:
-
Исключение потерь входящих обращений - анализ, обработка, сбор статистики в различных аналитических разрезах (объем, источник и т.д.)
-
Централизованное хранение истории взаимоотношений с клиентами
-
Предотвращение потери информации о клиенте и сделке при уходе, болезни, отпуске ответственного сотрудника (сведения хранятся в единой базе данных)
-
Динамичное изменение политики ценообразования
-
Увеличение объема продаж с помощью предложений на основе интеллектуального анализа спроса и предпочтений
-
Оценка эффективности маркетинговых мероприятий и рекомендации по их корректировке
-
Моделирование и быстрый выбор оптимального варианта стратегии продаж
-
Систематизация рутинных операций и сокращение потерь рабочего времени
-
Выстраивание слаженной схемы коммуникации в сбытовых процессах
-
Оперативный контроль за исполнением функций продаж
Управление закупками и складом
Услуги:
-
Управление потребностью
-
Процесс поиска и выбора поставщика
-
Управление договорными документами с поставщиками
-
Управление цепочкой поставок
-
Управление взаимоотношением с поставщиками
-
Управление качеством поставщика
Решения:
-
Срыв поставок из-за отсутствия оперативной информации по обеспеченности каждой позиции к закупке
-
Отсутствие актуальной информации по обеспечению потребности
-
Нарушение регламентированных сроков проведения закупочных процедур
-
Несоблюдение регламентных сроков согласования внутри компании
-
Субъективный подход к отбору поставщиков
-
Отсутствие актуальной информации о поставщике при выборе и контрактации
-
Отсутствие единого структурированного подхода к формированию запросов поставщикам
-
Отсутствие прозрачности итогов закупочных процедур
-
Неоперативное предоставление договорных документов по запросам при проведении проверок
-
Отсутствие достоверной оперативной информации по обеспеченности заказов
-
Отсутствие прозрачности логистической цепочки
-
Недоступность товаросопроводительных документов до момента прибытия груза
-
Разрозненность данных по факту поставки некачественного товара
-
Неотлаженный процесс взаимодействия с поставщиком по проблемам качества поставляемых ТМЦ
Ключевые клиенты:
