Наши направления

Бюджетирование и казначейство

  • Расчет нормативной (плановой) себестоимости - Управление себестоимостью позволяет осуществлять контроль над эффективностью организации производственного процесса, производить расчет и оценку экономических показателей, а также получать информацию о материальных компонентах, применяемых в производстве.

  • Бюджетное планирование – финансовое планирование, как средство контроля и оценки результатов деятельности

  • Казначейство – управление денежными потоками с целью повышения финансовой устойчивости предприятия.

  • Управленческий учет – система обеспечения информацией, необходимой для принятия решений по деятельности предприятия.

  • Инвестиционное планирование – управление инвестиционной программой предприятия от идеи до полной реализации проектов.

Решаемые проблемы

Расчет нормативной (плановой) себестоимости

Бюджетное планирование

Казначейство


Управленческий учет

Инвестиционное планирование 

  • Необходимость многосценарного/многофакторного и мультивалютного планирования

  • Контроль полноты данных для расчета плановой себестоимости

  • Учет трансфертного ценообразования

  • Факторный анализ себестоимости (изменения конструктива и ценовых факторов)

  • Выделение влияния опции (характеристики) на стоимость базового автомобиля

  • Неуправляемые сроки планирования

  • Отсутствие сопоставимости данных от периода к периоду

  • Задвоение и искажение данных отчетности

  • Отсутствие контроля исполнения бюджета

  • Дублирование функций бизнес-процессов

  • Отсутствие единых формализованных методик бюджетирования

  • Отсутствие разделения ответственности за показатели бюджетов

  • Распределение ответственности за осуществление платежей

  • Планирование денежных потоков — исключение кассовых разрывов

  • Контроль лимитов — прозрачный процесс согласования оплат и гибкие маршруты согласования

  • Усиление контроля денежных потоков филиальной сети

  • Управление целевым использованием денежных средств обособленных подразделений

  • Оперативное планирование: соблюдение условий договоров с поставщиками и фискальные платежи, выполнение финансовых обязательств и др.

  • Казначейская отчетность в режиме on-line

  • Управление взаиморасчетами по госконтрактам

  • Формирование лимитов

  • Дисциплина утверждения заявок на расходование ДС

  • Большой объем разрозненных операций финансово-хозяйственной деятельности, который необходимо контролировать

  • Низкие сроки ручной обработки данных

  • Сложности в принятии управленческих решений, на основе бухгалтерской отчетности


  • Распределение ответственности за управление проектом на разных этапах реализации

  • Трудоемкий процесс актуализации данных проектов и план-фактного анализа исполнения

  • Отсутствие прозрачности при формировании инвестиционной программы

Группа компетенций по регламентированному учету и МСФО 

Решает задачи по двум направлениям деятельности:

Автоматизация регламентированного учета
и учета по стандартам МСФО на базе
программных продуктов 1С 		  Сопровождение программных продуктов 1С

Внедряем и сопровождаем конфигурации 1С:

  • ERP

  • Управление производственным предприятием

  • Бухгалтерия предприятия

  • Управление холдингом

Целью группы является - обеспечение своевременного и достоверного формирования регламентированной и управленческой отчетности Заказчиков.

Численность группы более 40 высококвалифицированных, сертифицированных специалистов по регламентированному учету, включая действующих аудиторов и бухгалтеров по МСФО.

Наши преимущества:

  • Большой стаж и опыт работы по профилю компетенций

  • Высокий уровень знаний предметной области

  • Внедренческий опыт и широкая практика сервисного сопровождения малых, средних и крупных организаций

  • Реальный опыт внедрения ПО на базе 1с:Предприятия для учета и автоматизации процессов Заказчика

  • Территориально-распределенные ресурсы группы Калининград, Санкт-Петербург, Москва, Минск, Ульяновск, Барнаул, Нижний Новгород, Владивосток

  • Нацеленность работы группы на результат

  • Полный комплекс услуг по автоматизации  учета Заказчика

Ключевые клиенты:

управление-финансами-заказчики.png

ДРУГИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

Переход с 1С УПП на 1С ERP
APS – Гибкое планирование производства в условиях неопределенности
Управление производственным процессом (MOM)
Управление персоналом
Управление жизненным циклом продукта (PLM)
Юридически значимый документооборот
Управление закупками и оперативный ресорсинг в условиях кризиса
Управление корпоративным контентом
Оптимизация и повышение производительности систем 1С
Сетевая и системная интеграция
Управление логистикой
Киберфизические системы
Промышленная идентификация
Промышленный «Интернет вещей» и Большие данные